گران‌ترین ترمینال روی میز شما، ترمینالی است که وقتی صف آن را درخواست می‌کند، آنجا نیست. دومین ترمینال گران‌قیمت، ده هزار واحدی است که شما برای احتیاط خریده‌اید و دو سال بعد هنوز در کارتن هستند. هر دو اشتباه از یک جا ناشی می‌شوند: حدس زدن مقادیر به جای محاسبه آنها. ما به خریداران کمک می‌کنیم تا هر هفته حجم ترمینال‌ها را برنامه‌ریزی کنند، از پروژه‌های تکی گرفته تا برنامه‌های کامل انبارداری توزیع‌کننده. این روشی است که ما به زبان ساده استفاده می‌کنیم.
چگونه می‌توانم ترمینال‌ها را در یک مهار یا یک واحد بشمارم؟
با یک قطعه‌ی تکمیل‌شده شروع کنید، نه یک فایل اکسل. اگر یک نمونه‌ی مهار دارید، تعداد را از آن جدا کنید: هر انتهای پرس‌شده، هر اتصال، هر اتصال T شکل، هر تسمه‌ی اتصال به زمین. تعداد را بر اساس نوع ترمینال بنویسید. اگر مهار چهل نقطه پرس دارد و شما به پانصد واحد نیاز دارید، عدد پایه بیست هزار است، قبل از هرگونه اضافه‌کاری. اگر هنوز نمونه‌ی تکمیل‌شده‌ای ندارید، از فایل طراحی استفاده کنید و یک دسته‌بندی برای سیم‌های تست و نقاط تعمیر اضافه کنید، زیرا آنها همیشه در ساخت واقعی وجود دارند و هرگز در نقشه وجود ندارند. یک مهار واقعی، که در هر ایستگاه از آن عکس گرفته شده باشد، از صد ردیف تخمینی بهتر است.
چه مقدار اضافه کاری یا ضایعات باید اضافه کنم؟
اینجاست که عدد هر کسی متفاوت است، زیرا حد مجاز شما باید بر اساس ضایعات خودتان باشد، نه ما. به عنوان نقطه شروع: یک خط کامل روی قطعه‌ای که تیم قبلاً پرس کرده است، حدود سه تا پنج درصد کار می‌کند. یک خط جدید، یک قطعه جدید یا اپراتورهای جدید، بالاتر شروع می‌کنند، حدود پنج تا ده درصد، تا زمانی که چند هفته داده‌های واقعی از بازده داشته باشید. سپس اجازه دهید داده‌ها عدد را تعیین کنند: پرس‌های رد شده را در طول یک ماه اندازه‌گیری کنید و از آن استفاده کنید. نکته حد مجاز این نیست که برای همیشه ایمن باشید. این است که تا ماه سوم درست باشد.
آیا می‌توانم اندازه‌ها را در یک سفارش با هم ترکیب کنم؟
بله، و باید هم همینطور باشد. کیت‌های ترکیبی، رویه استانداردی هستند. برای یک پروژه، از تأمین‌کننده خود بخواهید که کیت را بر اساس BOM شما بسازد: اندازه‌ها و مقادیر دقیقی که هارنس شما استفاده می‌کند، در یک جعبه. برای یک توزیع‌کننده، تقسیم‌بندی معمول، کیت‌های چند سایزی استاندارد برای شرکت‌های سریع‌الانتقال به علاوه سفارش‌های لحظه‌ای برای اندازه‌های فرد است. یک نکته کاربردی از طرف بسته‌بندی ما: اگر اندازه‌های مختلفی را در یک سفارش ترکیب می‌کنید، حداقل تعداد بسته را برای هر اندازه تعیین کنید. کیتی که با سه کانکتور از یک اندازه کوتاه باشد، هنوز یک کیت کوتاه است و به همان اندازه که یک کارتن گم شده باشد، ساخت را متوقف می‌کند.
یک توزیع‌کننده چگونه باید موجودی کالا را بین اندازه‌های مختلف تقسیم کند؟
از تقسیم‌بندی کلاسیک A/B/C استفاده کنید و اجازه دهید داده‌های فروش شما صحبت کنند. گروه A: تقریباً بیست درصد از SKUها که حدود هشتاد درصد حجم را به خود اختصاص می‌دهند. در سیم‌کشی عمومی، این گروه‌ها معمولاً اندازه‌های متوسط، محدوده‌های ۱۶-۱۴، ۱۴-۱۲ و ۱۲-۱۰، به علاوه حلقه و چنگال جفت‌هایی که با آنها همراه هستند. دو تا سه ماه پوشش بیمه داشته باشید. گروه B: یک ماه پوشش. گروه C، دنباله بلند: قیمت بگیرید و طبق سفارش بسازید. تقسیم‌بندی را هر سه ماه بررسی کنید. سایزی که در فصل مهار، سایز A است، اغلب تا زمستان از رده خارج می‌شود و پولی که با انتقال آن به یک طبقه پایین‌تر آزاد کرده‌اید، پول واقعی است.
وقتی مقدار پروژه تغییر می‌کند، چه کاری باید انجام دهم؟
ابتدا، تغییر را به صورت کتبی دریافت کنید: مقدار جدید، تاریخ اجرا، اینکه کدام اقلام خط تولید جابجا می‌شوند. اگر این تغییر ناگهانی است، از تأمین‌کننده در مورد قیمت عمده با امکان بازگرداندن مازاد پلمپ شده و باز نشده سوال کنید. همه تأمین‌کنندگان این پیشنهاد را ارائه نمی‌دهند، اما ما این کار را با شرایط معقول انجام می‌دهیم و ارزان‌تر از خرید محصول از انبار با قیمت لیست است. اگر تغییر یک تغییر دائمی در برنامه است، آن SKU را در لیست A/B/C خود یک رده بالاتر ببرید و پوشش را دوباره تنظیم کنید. و اگر مشتری خطی را لغو کرد، مثلاً خیلی زود. گاهی اوقات می‌توان تیراژهای تولید نیمه‌استفاده شده را دوباره به عنوان موجودی استاندارد بسته‌بندی کرد. اگر هرگز به آن اشاره نکنید، هیچ‌کس نمی‌تواند به شما کمک کند.
یک مثال عملی، بنابراین روش ملموس است
یک برنامه کنترل مهار را در نظر بگیرید: چهل نقطه پرس برای هر مهار، پانصد واحد در ماه. تعداد پایه، بیست هزار ترمینال در ماه، قبل از هرگونه تخفیف است. BOM شما می‌گوید دوازده تا از این نقاط، ۱۶-۱۴ هستند. ترمینال حلقه‌اینه تا چنگال ۱۶-۱۴، شش تا ته ۱۶-۱۴ و بقیه ۱۴-۱۲ در امتداد حلقه، چنگال و ته هستند. هر خط را در پانصد ضرب کنید و پنج درصد به کل اضافه کنید، و سفارش تقریباً بیست و یک هزار می‌شود که به همان نسبت در امتداد خطوط تقسیم می‌شود. یک عادت آخر: به صورت بسته‌بندی تأمین‌کننده خرید کنید. اگر یک سایز در بسته‌های ۱۰۰ تایی عرضه می‌شود، سفارش ۲۰۵۰ عدد، پنجاه کانکتور شل روی قفسه باقی می‌گذارد و سفارش بعدی از یک عدد عجیب شروع می‌شود. هر خط را به سمت بالا در بسته گرد کنید و سوابق موجودی شما تمیز می‌ماند.
شرکت Yueqing Gaopeng Electric یک تولیدکننده ترمینال است که در سال ۲۰۱۶ در Yueqing تأسیس شد و دارای قالب‌های داخلی و کنترل فرآیند ISO 9001 است. ما به خریداران کمک می‌کنیم تا نقشه یا عکس تسمه را به صورت رایگان به یک لیست کامل از اقلام ترمینال با مقادیر و هزینه‌ها تبدیل کنند. پروژه خود را برای ما ارسال کنید و ما شماره‌هایی را که می‌توانید با آنها سفارش دهید، برای شما ارسال خواهیم کرد.
